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积微物联CDSIA专访—打造线上积微族群

发布日期:2018-07-23 09:57  来源:   作者:  浏览次数 166

 
 有人笑称,不要问积微物联在行业内获了多少奖,而要问他们还有什么奖没有获得。虽是一句玩笑话,却也从侧面反应了积微物联的强势发展劲头。

 

当互联钢大佬马云的新零售概念,被行业追捧时,积微物联总经理谢海并未觉得稀奇。因为,他们一直走在线上线下融合发展的新零售大道上。据不完全统计,从2015年7月上线至今,积微物联已经在电商、物流、加工、运输等领域获得国家、省、市等30多项奖项。更重要的是,积微物联“不烧钱”,是国内为数不多的盈利电商。

 

跨入2018,积微物联喜迅不断,先后入围“成都市规模型平台企业”,“成都市2017年供应链体系建设试点项目”、“2017四川电子商务杰出企业奖”、“2017四川省物流行业杰出贡献奖”等榜单。斩获第二十届国家级企业管理现代化创新成果奖,成为国内无车承运行业管理创新标杆。对此,成都软件打算对其进行访问,以下是CDSIA专访内容。

 

1、在日益竞争激烈的市场中,怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题,以寻求企业可持续的良性发展?

 

品质、品牌、服务三者相互依存,是密不可分的一个整体。

积微物联始终坚持“极致服务”的理念,急客户所急、想客户所想,在仓储、物流、加工、运输等各个环节都严格把关,站在用户的角度考虑问题,以用户的需求为出发点去提供最优质的产品服务,保证产品和服务的质量,从而为品牌的延伸打下基础。

品质是树立品牌的前提条件,服务是品牌延续的必要条件。这就是我所理解的品质、品牌和服务三者之间的关系,只有正确处理好这三者的关系,不断发现与满足用户的需求,提供优质的服务,树立良好的品牌形象,才能不断延伸新的客户,从而形成一种良性循环。

 

2、怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系?

 

积微物联CIII电子商务平台,是依托互联网、物联网、大数据、移动互联等全新技术手段,以电商为平台,实体物流为基础,供应链金融为核心,产业链扩张为抓手,建设各个产业相互依托,共生、共赢、共享的产业生态圈。积微物联一直致力于通过CIII电子商务平台,让供应商、物流商、用户等实现平台共享,提供更多更好的产品和服务,帮助客户节省成本,同时可解决客户个性化定制和规模生产,实现多种客户需求。

在此前提下,积微物联更像是一个以定制化、个性化的极致服务连接各方的便捷高效平台,通过积微物联,与生产商、供应商、经销商建立完整的上下游供应链,与客户共建共享,共创价值。

 

3、您认为“中国制造2025”最重要的是什么?贵企业的产品优势是什么?

 

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。积微物联高度认可“中国制造2025”坚持"市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作"的基本原则。同时,积微物联也掌握着创新驱动、提质增效、绿色发展、以两化深度融合为主线、以制造业为突破口等核心内容,并积极实践“中国制造2025”。

 

在国家提出“互联网+”、供给侧改革和国企改革、企业转型升级的大背景下,积微物联勇敢拥抱国家政策战略,经改革创新华丽转型。以线上平台为例,公司依托物联网、云计算等技术,研发了CⅢ电商平台及积微运网平台,并建立了平台之间的联动关系,通过积微运网为线下货源资源和线上电商平台提供无车承运业务,以“小而精”起到了整合社会资源、降低社会物流成本的作用,正是积极响应国家“互联网+”战略并成功转型的示范。

 

积微物联的优势在于,线下达海,线上积微的双品牌双平台运营模式。达海是支撑积微电商发展的实体物流品牌,积微是拓展达海实体物流的线上平台,双平台,双品牌使业务分工明晰、流程简洁高效,线下服务支撑线上做强,线上平台推动线下业务做大,双方良性互动,共建共享、携手并进,也使得品牌效应1+1大于2。

 

4、通过努力,取得了现在非凡的成就,是如何做到这点的?未来三年的战略计划目标是什么?

 

从2013年 发展至今,短短四年多的时间,积微物联从7人的小团队发展到今天的1300余人,经营指标也呈井喷式增长。从2014年到2017年,经营收入增长了110倍,利润增长了75倍,交易额上升了35倍,积微物联以工匠精神打造了一个不烧钱的工业互联网平台。

取得的这一系列成绩与积微物联依托平台优势、抢抓政策优势、紧盯资源优势、加快整合步伐、扩张线下品牌、跨界拓展市场等工作密不可分。

积微物联未来三年的战略计划,将以整合型生态企业为目标,继续深化“平台、服务、跨界、产融、生态”的发展理念,牢牢把握区域内供应端和市场端的主导权,打造整合产业链上下游市场,形成覆盖全产业链的共生共赢的生态圈。

具体表现在:立足西南,面向全国,全面布局达海数码仓库,使达海的品牌效应和经济效益不断延伸;通过积微电商平台不断扩展并完善物联网、大数据、云服务、在线支付、供应链金融等相关业务。

依托成都国际铁路港的地理优势和蓉欧快铁的交通优势,打造国内第一、国际知名的钒钛跨境电商平台;依托“蓉欧+”战略优势,全力打造集“高端制造”、“科创研发”和“临港经济”于一体的高端智慧产业园,建设百亿级现代化产业集团。

 

5、作为一个企业,您觉得应该通过什么来回报市场?

 

企业与市场的不可分割,因为企业是为了市场的需要而存在,并通过满足市场的需求而发展壮大。市场是所有关系的根源,有了市场的需求,才有了满足这种需求的企业,进行加工制造,销售,购买,从而形成了一种循环。

应该说企业回报市场的方式多种多样,但归根结底是要满足市场需求。对于积微物联而言,我们就是紧盯市场潮流,紧跟客户需求,坚持以高质量的软硬件产品、高标准的服务体系、一站式的完整解决方案,着力解决客户的难点和痛点,助力企业提质创效和转型升级,在这个过程中,我们与客户共同提升,共创价值,也为市场的规范高效和持续健康发展,做出了我们应尽的努力。

 

6、现在最大的挑战是什么?现阶段最该解决的问题是什么?

 

对于一个成功的企业,尤其是在当前新经济常态下的新兴企业,想要取得持续健康的发展,最根本的还是人才引进、培养和留存问题,这也是积微物联在现阶段最大的挑战。

为解决这一问题,积微物联会大力引进高端技术人才,并通过头脑风暴、正向激励等机制着重加强对员工经营意识、服务意识和市场意识这三大意识的培养,真正做到人尽其才,深度服务客户,确保与企业的发展理念高度匹配。

此外,积微物联采用与行业惯例接轨的薪酬制度和分配机制,形成以职级为基础,项目考核制度为保障的薪酬体系,更好地发挥在职人员的工作积极性,同时积极创造良好的奋进理念,营造积极向上的企业文化,希望以公司美好发展愿景和良好上升空间吸引人才、留住人才、用好人才,共创未来。

 

7、你怎么看待技术的重要性?接下来主要专研哪些领域?

 

技术创新是企业生存和发展的基本前提,加大技术创新力度,更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。

目前,积微已经联合清华大学、电子科大、阿里巴巴、浙大网新等知名高校和企业,引入大数据、人工智能、区块链等新技术,推进传统制造业的两化深度融合,形成了以CⅢ平台为核心的工业互联网生态圈。

接下来,积微物联将继续专研物联网、云计算、大数据等技术,积极构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智慧制造体系,实现柔性制造和定制化生产提供强力支撑,促进企业持续健康发展。

 

8、您是怎么理解时下的互联网+的?加什么,应该怎么加?

 

互联网+”就是利用互联网的平台,加上信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

以积微物联为例,作为钢铁企业向服务行业转型升级的成功示范,积微物联秉承的“互联网+”即加的是物联网、云计算、大数据等新技术,打造钢铁电商平台。

 

作为西南地区领先的工业互联网平台,积微物联站在行业的高度,打通和上游生产商、供应商,下游用户系统之间的边界,着力通过“互联网+”战略,推进公司持续健康发展。“一加”是以物联网、云计算、大数据、区块链等新技术促进产品落地;另外一加是以CIII平台为主,着力打造好服务智能制造的工业互联网平台,借互联网技术,助力传统制造加快向智慧制造、智能制造转型升级,为实体经济和新经济的跨越发展,做出积极的贡献。

 

成都软件了解到,特别是2017年,积微物联向全国布局线下业务,构建积微循环、积微云采等线下平台,牵手清华大学、电子科大、阿里、浙大网新等知名高校和企业,引入大数据、人工智能、区块链等新技术,推进传统制造业的两化深度融合,形成了以CⅢ平台为核心的工业互联网生态圈。

 

 

 
 
 
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